- Конец года - время горячее, надо успеть везде, ведь именно сейчас сдаются многие объекты. Какие задачи сегодня приоритетны для вашего коллектива?

- Конечно, сдача 28 декабря подземного пространства в «Царицыно». Эту дату определил мэр Москвы Юрий Михайлович Лужков.

В январе предстоит сдача жилья: три корпуса серии П-44 в поселке Северный, два дома этой же серии в Солнцеве, где две трети жилых домов мы как заказчики построили совместно с ДСК-1.

В 2007 году намечена сдача еще одного интересного объекта - Мультимедийного комплекса актуальных искусств на Остоженке (знаменитый Дом фотографии).

Инвестиционные дома на проспекте Вернадского, улицах Камчатской и Верхней Масловке, а также завершение строительства корпуса №13 инженерных сетей Петровского Путевого дворца и реконструкция здания Мосстройэкономбанка на Садовой-Кудринской - тоже в нашем «ежедневнике».

Только что сдали детский сад в Солнцеве. Там же с ДСК-1 возводим физкультурно-оздоровительный комплекс, из-за чего были большие проблемы с жителями, но мы их решили и даже нашли группу поддержки, заинтересованную, чтобы дети, которые раньше играли на открытых площадках, смогли заниматься организованными видами спорта.

В «Царицыно» ЗАО «УКС» выступает техническим заказчиком по поручению ОАО «Москапстрой».

- А почему выбрали именно вас?

- Наверное, потому, что у нас были успешные этапы работы, например, когда мы сдали Перинатальный медицинский центр на Севастопольском проспекте, а также центр для проведения чемпионата мира по парусным видам спорта в деревне Новоалександрово Московской области. Возможно, это повлияло на решение руководителя Москапстроя Леонида Анатольевича Моносова.

- Быть техническим заказчиком трудно?

- Нелегко. Технический заказчик должен организовать весь строительный процесс начиная с выбора площадки и заканчивая сдачей готового объекта на баланс инвестора или города. Мы занимаемся подготовкой, согласованием и утверждением проектной документации, подключением инженерных сетей, оформляем все документы. В ходе строительства ведем технический надзор и, если есть недоделки, отвечаем за них. Идеальный технический заказчик - это тот, кто работал проектировщиком, строительным подрядчиком, а потом ушел в службу заказчика. Но таких людей единицы.

Мы являемся своеобразным буфером между проектировщиками, подрядчиком и инвесторами. Приходится принимать на ходу много нестандартных решений, что требует предельной концентрации и внимания, профессионализма.

- Кто из Ваших коллег задействован в музее-заповеднике, где предъявляются жесткие условия к реконструкции объекта исторического и культурного наследия?

- В «Царицыно» работает бригада из восьми человек.

Замечу, что в коллективе ЗАО «УКС» давно налажена система бригадного подряда. Всех специалистов мы стараемся воспитывать таким образом, чтобы они могли быть полезными и на предпроектной стадии, и на стадии согласования строительства, сдачи объекта. То есть имели такой опыт работы, чтобы существовала реальная взаимозаменяемость.

В ряде случаев эту систему можно раскритиковать, поскольку не соблюдается четкая специализация. В других ТУКС есть специалисты, занимающиеся только связями с Департаментом природопользования и охраны окружающей среды или с Департаментом земельных ресурсов, знающие там все ходы и выходы. А у нас работают специалисты, которые могут согласовать и то и это, но, возможно, уровень каких-то личных контрактов, которые очень важны при скоростном согласовании, теряется. После Нового года будем нашу систему немного корректировать.

Я выделю нескольких людей: моего заместителя Алексея Николаевича Овчинникова, главного специалиста по технадзору Александра Александровича Безумнова. В команду также входит специалист с высшим строительным и юридическим образованием Андрей Васильевич Добрин. Согласованиями с Москомархитектурой, Мосгосэкспертизой занимается опытная Лариса Владимировна Максимкина, согласованиями проектно-сметной документации - Лев Борисович Лам. Тяжелая и ответственная часть работы закреплена за экономистами Полиной Сергеевной Соколовой, Татьяной Владимировной Рыжковой и сметчиком Аллой Андреевной Уткиной. Хорошим специалистом в будущем, если устоит перед трудностями профессии, станет недавно закончившая вуз Елена Лежанская.

- Что, заказчику необходимо умение держать удар?

- Безусловно! Одно дело куда-то сходить и согласовать, другое - взять ответственность на себя или сказать твердое «нет». Работать, спорить с проектировщиками - тоже непростая задача, тем более что многое делается с листа, а потому некоторые решения бывают на грани едва допустимого. В «Царицыно» нет ничего стандартного, здесь все новое и оригинальное.

«Царицыно» для специалиста службы заказчика - школа замечательная. Опыт, который здесь приобретается в общении с руководителями города, строительного комплекса, незаменим. Беспокоят лишь сроки. Если бы они были не такие сжатые, работалось бы спокойнее. Хотя спокойствие - явление относительное. Здесь нужно быть постоянно в тонусе, со свежей головой, готовым принять правильное решение.

- А как идут дела на Большом дворце?

- По графику. Есть текущие проблемы, которые решаются на рабочих совещаниях, и главное, при координационной деятельности руководителей строительства - министра Правительства Москвы, префекта Южного административного округа Петра Павловича Бирюкова и первого заместителя руководителя Департамента градостроительства города Москвы Александра Николаевича Левченко. Без их железной воли, если строить по всем нормам продолжительности, мы сейчас едва заканчивали бы Хлебный дом. В строительстве роль личности проявляется, безусловно, ярко. Огромные усилия для безусловного решения поставленных задач прилагают генеральный директор ОАО «Москапстрой» Леонид Анатольевич Моносов и его заместитель Евгений Николаевич Черняев.

- Большой дворец намечено сдать в 3-м квартале будущего года. Когда Вы брались за дело, думали ли, что это возможно? Не боялись?

- В самом начале мы знали одно - этот комплекс нужно отреставрировать вместе с множеством малых исторических объектов. А бояться - эмоции давно забытые. Не справлюсь с задачей - пойду в прорабы. Я сражаюсь, стараюсь выполнить свои обязанности хорошо, быть конкурентоспособным, но порой обстоятельства бывают сильнее…

- Что Вы говорите своему коллективу, когда бывает трудно?

- У меня не жесткая форма руководства, поэтому в основном я опираюсь на доверие к людям, естественно, с контролем тех заданий, что им даются. С двумя специалистами, провалившими ряд поручений по «Царицыно», нам пришлось расстаться.

Иногда в сложных ситуациях думаю, а как бы поступил в этот момент преждевременно ушедший от нас Юрий Михайлович Василевский, который в свое время стоял у истоков создания ЗАО «УКС»? Мы ведем свою биографию с 1995 года. Я тогда стал гендиректором, а идеологом был Юрий Михайлович, поскольку его опыт, знание Москвы, городских структур были незаменимы. Это имя, несомненно, помнят в Москве все строители и специалисты смежных отраслей.

- Так что говорите ребятам? Прорвемся?

- Громких слов мы избегаем. Мы раскладываем проблему на составляющие, разделяем, кто за что отвечает. Говорю, что вы молодцы, у вас все впереди, ваш задор и опыт старших товарищей, поддержка города позволят решить коллективу любые задачи.

В наступающем 2007 году желаю всем строителям Москвы, своим коллегам большого счастья и веры, что наш труд будет достойно оценен и по прошествии многих лет.