Чрезвычайно много для ее успешного выполнения в уходящем году сделали предприятия и организации Корпорации «Главстрой», а именно ее дивизиона - ОАО «Моспромстройматериалы»: ведь не из воздуха возводились детские сады, а из той продукции, что в полном соответствии с востребованными строителями объемами была изготовлена и поставлена на стройки. Это помогло строителям и промышленности практически менее чем за полгода справиться с таким масштабным и ответственным заданием - укомплектовать и построить 100 детских садов.

85 из намеченных к строительству детских садов - это типовые полносборные здания на 125 и 220 мест, возводимые из деталей полной заводской готовности. Это и обеспечило возможность быстрого их монтажа. Строительные организации практически работали «с колес», были задействованы единые графики работы предприятий промышленности и автотранспорта. Строители, работники предприятий промышленности и автотранспорта - все трудились круглосуточно, и в результате к 25 ноября все поставки на типовые детские сады были завершены, что обеспечило и возможность завершить монтаж зданий.

Поставленную перед промышленностью задачу - укомплектовать 100 детских садов - производственники должны были решать без снижения поставок материалов и изделий по всем другим городским программам, утвержденным на 2006 год Правительством Москвы по строительству жилья, школ, инженерных сооружений и других объектов. Сложность заключалась в масштабности дополнительного заказа.

- В 1985 году в Москве было построено 76 детских садов и 43 общеобразовательных школы, но затем объемы ввода таких объектов стали резко падать, - рассказывает вице-президент - начальник Управления комплектации ОАО «Моспромстройматериалы» Николай Иванович Потапов. - В 1997 году были возведены лишь единицы школ и детских садов. С 1998 года промышленность ежегодно стала комплектовать не более 10 - 14 детских садов в год. Чтобы укомплектовать 100 таких объектов, промышленности потребовалось увеличить производство изделий, для выпуска которых необходимо было предварительно поставить в 6 раз больше металла, цемента, щебня, песка.

После произошедшей за годы перестройки реструктуризации стройиндустрии Москвы лишь одно предприятие - Домостроительный комбинат №7 - специализировалось на изготовлении комплектов деталей для типовых детских садов. Его мощности рассчитаны на выпуск 12 - 14 детских садов в месяц, в то время как потребность в них в отдельные месяцы составила от 16 до 35 таких комплектов. Вопрос 100-процентного выполнения городского заказа был решен посредством размещения его и на других предприятиях отрасли. Выпуск стеновых наружных панелей был организован на «главстроевском» Бескудниковском комбинате строительных материалов, для чего пришлось изготовить здесь новую оснастку, установить новые камеры для тепловой обработки изделий. Этот же комбинат стал поставлять перекрытия и внутренние стены. Были задействованы и мощности других предприятий - ОАО «Завод ЖБИ-5», входящих в Главстрой ОАО «Перовский КСМ» (ЗЖБИ-11), ОАО «Мосинжжелезобетон» (ЗЖБИ-15), ОАО «Гипсобетон», ОАО «МЗЖБИиТ». Помимо стен они поставляли фундаментные блоки и плиты, лестничные марши, детали для инженерных коммуникаций, плиты для внутренних дорог. «Главстроевское» ОАО «Завод ЖБИ-23» полностью обеспечило строителей железобетонными конструкциями плавательных бассейнов, а его коллеги по корпорации из ОАО «Моспромжелезобетон» (ЗЖБИ-18) - конструкциями входов в здания.

Одной из серьезных проблем стал дефицит деталей сборных перекрытий. Предприятия системы ОАО «Моспромстройматериалы» не располагают технологическими линиями для выпуска требуемых проектом трехметровых пустотных настилов для детских садов, а ОАО «Завод ЖБИ-6», специализирующееся на их выпуске, смогло лишь на 70 процентов удовлетворить запросы строителей.

- Пришлось привлечь на помощь проектировщиков МНИИТЭП: по нашему настоянию они изменили проект, предусмотрев для устройства перекрытий использование настилов меньшего размера - 1,8 и 1,2 метра, которые и были изготовлены и поставлены нашими заводами, - говорит Н.И.Потапов. - Выручил наш опыт: именно по такой схеме и из таких изделий комплектовались перекрытия детских садов в 70-е годы.

Успешно справились с задачей резкого увеличения поставок производители столярных изделий - ведь только внутренних дверей потребовалось около 3000 штук. К их изготовлению, а также к поставкам входных дверей, дерево-алюминиевых оконных блоков, погонажа были привлечены «главстроевские» ОАО «ДОК-1», ОАО «ДОК-3», ОАО «Заречье», а также принадлежащее Компании «Базовый элемент» предприятие «Росалюминий» в Видном.

Всю многотонную массу изделий для детских садов надо было не только изготовить, но и в срок доставить на стройплощадки. Эту трудную работу выполнили автотранспортные предприятия, вынужденные одновременно не снижать объемов перевозки грузов по другим городским программам. Автокомбинат №1 имени Краузе, АТП «Фили», АТП «Бекерон» выделили таких водителей, которые благодаря своему мастерству управления транспортом в сложных условиях передвижения по узким проездам жилой застройки, выдержке и терпению успешно справлялись с заданием. Было организовано размещение автоколонн на территории заводов. В Управлении комплектации ОАО «Моспромстройматериалы» совместно с транспортными организациями были разработаны графики передвижения продукции по городу от поставщика на стройки, в том числе «кольцевые» - для наименьших затрат времени и средств на транспортировку.

Последние месяцы года заводы, автотранспортные предприятия, строительные организации трудились в 3 смены. В результате этого непрерывного конвейера по 16 новых детских садиков появилось в Юго-Восточном и Восточном административных округах столицы, 12 - в Западном, 9 - в Северо-Восточном, по 8 - в Северном и Юго-Западном округах, по 7 - в Южном и Северо-Западном.

В Главстрое со всей ответственностью относились к выполнению городского задания по детским садам. Созданный под руководством генерального директора Корпорации Артура Петровича Маркаряна оперативный штаб дважды в неделю обсуждал текущее состояние дел и возникающие трудности, искал и принимал меры для их устранения. Производственные вопросы решались и во время регулярно проводимых селекторных совещаний.

Серьезным препятствием в работе стали задержки с оплатой поставляемой строителям продукции, что сдерживало возможность перечисления средств смежникам для предоплаты поставок металла и других сырьевых материалов, необходимых для изготовления комплектующих. Выручил опять Главстрой, обеспечив кредитным финансированием предоплату цемента, металла, других материалов.

Ответственность за своевременную поставку в полном объеме всей номенклатуры изделий для строящихся садов была возложена на Управление комплектации ОАО «Моспромстройматериалы», превратившееся в центр логистики по продвижению продукции на стройки. Его специалисты сумели объединить в единый цикл работу поставщиков сырья, всех производителей продукции и автотранспортников с работой строительных организаций, ведущих монтаж детских садов.

И для них задание оказалось не из легких, если учесть, что оно выполнялось одновременно с комплектацией промышленной продукцией всех других столичных объектов, возводимых не только организациями Моспромстройматериалов, но и Главмосстроя, Моспромстроя, Мосинжстроя и ряда других. Наибольшие нагрузки пришлись на последние месяцы года. В период с 15 октября по 20 ноября отделами Управления было укомплектовано 35 детских садов!

В Управлении был организован круглосуточный контроль за выпуском и отправкой предприятиями продукции на стройки, назначенные дежурные работали совместно с созданными на каждом предприятии диспетчерскими службами. Ежедневно в 7.30 утра руководитель Управления комплектации по селекторной связи заслушивал отчеты директоров предприятий о ходе выполнения графиков поставки, разработанных с учетом поэтажной потребности возводимых зданий, с учетом километража и даже времени доставки грузов на ту или иную стройку. Графики были разработаны и при необходимости незамедлительно корректировались с учетом тех или иных изменений. Эту работу четко выполняли специалисты служб Управления по обеспечению сырьевыми материалами и столярными изделиями, отделов по комплектации объектов соцкультбыта, инженерному обеспечению. Выполнение графиков согласовывалось и выверялось между отделами и всеми задействованными в них исполнителями работ.

Работая в таком режиме, за 11 месяцев 2006 года Управление полностью укомплектовало не только 85 типовых детских садов, но и 55 000 квадратных метров жилой площади, 10 общеобразовательных школ. Поставлено 88 000 квадратных метров дверных блоков, 53 000 квадратных метров оконных блоков, 465 000 метров погонажных изделий, 10 миллионов штук красного кирпича, 476 000 кубометров сборного железобетона - таков результат работы всех предприятий отрасли.

- Хочу поблагодарить коллективы всех наших предприятий, участвовавших в программе, - БКСМ, Моспромжелезобетона, Мосинжжелезобетона, Перовского комбината строительных материалов, 23-го завода железобетонных изделий, Московского завода железобетонных изделий и труб, Гипсобетона, деревообрабатывающих комбинатов №1, №3 и «Заречье», их руководителей - Богачкина Н.В., Савватеева А.Д., Балюка В.В., Щепкина А.В., Бочарова В.С., Татаринцева В.А., Пустохайлова А.И., Бондаря И.И., Лазарева Е.А., Гогичайшвили Г.Г., - говорит Артур Петрович Маркарян, генеральный директор «Главстроя». - И, конечно же, особые слова благодарности - Николаю Ивановичу Потапову, который сыграл в процессе комплектации детских садов одну из ключевых ролей.

Большую поддержку всем участникам программы обеспечения продукцией строящихся детских садов постоянно оказывал Департамент градостроительной политики Москвы, лично помогали разрешить те или иные проблемы и устранить трудности первый заместитель руководителя Департамента А.Д.Косован и заместитель руководителя Департамента В.П.Стрельбицкий. Активнейшее участие в реализации программы приняли префекты Южного и Северного административных округов Москвы П.П.Бирюков и В.И.Объедков.

Свой вклад в обеспечение непрерывного конвейера производственников внесли и представители организаций заказчика, личным участием содействовали своевременному перечислению и проводке финансовых средств и устранению задержек с оплатой за выполненные объемы работ ответственные работники ГлавУКСа Москапстроя Д. П.Савина и М. В.Мамонтова.

Несомненно, общий успех зависел и от взаимоотношений между поставщиками продукции и строителями, от профессионализма простых исполнителей и руководителей, от личного отношения к делу всех участников программы.

Особенно успешно вели монтаж строители ООО «СУ-212», ЗАО КС «СУ- 231 СТ», «СУ- 91» Инжспецстроя, ОАО «Моспромстрой», «УниверсСтройЛюкс», строительные подразделения ОАО «Моспромстройматериалы», которые возвели 14 из 85 зданий детских садов, и ряд других. С полным пониманием всей ответственности перед москвичами и как к выполнению своих личных обязательств отнеслись к порученному делу все директора заводов. В выполнение программы внесли достойный вклад и те, кто поставлял и обеспечивал производственников сырьевыми материалами, а также выполнял другие смежные задания.

Трудный год заканчивается, через несколько месяцев или даже недель москвичи по достоинству начнут оценивать результаты общего труда - десятки новых современно оснащенных детских садиков, открывающихся во всех округах столицы! Но и в следующем году предстоит решать не менее масштабную задачу.

- Мы уже готовимся к тому, чтобы принять максимально активное участие в программе строительства детских садов в 2007 году, - говорит А.П.Маркарян. - Сегодня производственная программа наших заводов уже составляется с учетом необходимости укомплектовать более сотни детских садов. И я уверен, что накопленный в 2006 году опыт позволит нам выполнить ее.